Objectifs

• Identifier les facteurs de réussite d’un recrutement en regard des métiers d’un établissement de santé
• Inscrire l’entretien de recrutement dans l’optique de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
• S’approprier le processus de recrutement
• Posséder les méthodes et outils pour mener un entretien de recrutement

Contenu

L’adéquation entre le marché du travail et les besoins en recrutement d’un établissement de santé : quelle réalité aujourd’hui ?

• Analyse du bassin d’emploi
• Les prescripteurs en matière de recrutement
• L’établissement : terrain de stage, terrain de pré-recrutement ?
• Quelques repères chiffrés.

Le recrutement : maillon fort et sensible de la politique de GPMC

• La place du recrutement dans le schéma de la GPMC.
• Recruter des « compétences » : quelle signification  et quels enjeux ?
• L’analyse des effectifs et des compétences d’aujourd’hui préfigure le recrutement de demain : quel rôle et quelles responsabilités pour le cadre ?
• Le recrutement d’aujourd’hui préfigure les effectifs et compétences de demain : Quels facteurs de réussite pour un recrutement ?

Les étapes du processus de recrutement : les incontournables

• Analyse du besoin
• Définition de poste et profil recherché
• Sources de recrutement
• Moyens de recrutement
• Campagne de recrutement
• Sélection et décision d’embauche
• Embauche et intégration

Préparer son recrutement

• L’analyse du besoin : les questions à se poser.
• De la définition de poste au profil recherché : les outils RH nécessaires au recrutement (référentiel métier et compétences, fiche de poste, description de fonction ou lettre de mission…).
• Les différentes sources de recrutement et la place des nouvelles technologies en matière de recrutement.
• Les sources les mieux adaptées aux métiers d’un établissement de santé.

Réaliser la sélection des candidats à recevoir en entretien

• De l’analyse du CV à la convocation du candidat
• Les outils de la sélection
  

Les outils et techniques d’entretien en matière de recrutement

• Les étapes de l’entretien de sélection. Les fondamentaux en matière de communication interpersonnelle : la place du non verbal et du para-verbal en matière de recrutement
• L’écoute active
• L’interprétation et les codes en communication
• Les techniques de questionnement adaptées à l’entretien de recrutement
• La réglementation en matière de non discrimination et de protection des candidats

De la sélection à la décision d’embauche

• Les critères de cotation
• La décision d’embauche : la place du cadre et le compte rendu d’entretien
• Peut-on évaluer la compétence en entretien ? La sécurisation de la période d’intégration