Adapter son management au contexte du télétravail

Cette formation permet aux managers de gérer une équipe dans le cadre du Télétravail et de piloter les changements d’organisation induits.

Objectifs de la formation

  • Connaître les prérequis et le cadre juridique du télétravail
  • Adopter une posture managériale adaptée au contexte du télétravail
  • Manager la performance d’une équipe en télétravail en temps de crise (épidémie, grèves…)
  • Manager le retour en présentiel

Contenu pédagogique

Connaître les prérequis et le cadre juridique du télétravail

  • Présentation et contexte du télétravail
  • Ce qui conduit au télétravail, la mise ne place du changement
  • Les avantages et inconvénients de la situation de télétravail
  • Rappel du cadre juridique du télétravail en établissement public

Adopter une posture managériale adaptée au contexte du télétravail

  • Manager à distance, quelles différences avec le management classique ?
  • Connaître son profil de manager à distance
  • Développer la confiance au sein de son équipe
  • Maîtriser le management par objectifs et les bonnes pratiques du management à distance
  • Evaluer sur le long terme les agents en télétravail

Manager la performance d’une équipe en télétravail en temps de crise (épidémie, grèves…)

  • Appréhender le contexte de crise et ses conséquences
  • Gérer les changements induits par la situation de crise et donc les réactions au changement
  • Accompagner le développement des compétences et la productivité de l’agent en télétravail

Manager le retour au présentiel

  • Savoir installer les conditions d’une reprise conviviale et sereine
  • Favoriser la résilience au travail de ses agents
  • Etablir un premier bilan d’activité de la période de télétravail
  • Savoir fixer un nouveau cap collectif et individuel à moyen terme

Les PLUS de la formation

  • Formation réalisable en intra et inter
  • Formation réalisable en présentiel comme à distance en visioconférence
  • Renforcement des savoirs : Chaque stagiaire bénéficie, à leur demande, d’une séance de coaching individuelle de 30 minutes avec le Coach Formateur à programmer dans les 2 mois qui suivent la formation.
  • Groupe restreint de 6 à 10 stagiaires

Public :

Tout manager qui gère (ou va gérer) une équipe en télétravail.

Intervenant(s) :

Coach certifié HEC et consultant en management et leadership

Durée :

2 jours, soit 14h de formation

Tarif :

nous consulter

Dates des prochaines sessions :

inter ou intra
nous consulter

En savoir + :

Olivier DEHEEGHER
olivier.deheegher@aymara.fr
06-74-89-53-84